迎接老精稀市場的輝煌明天

    在金融動蕩和投資者追求資產保值的背景下，黃金、白銀作為日益惡化的經濟的庇護所，隨著貴金屬價格的全面上漲，金銀幣需求大幅增加。

　　作為金銀幣市場的中流砥柱的“老精稀”幣更是漲幅驚人。一些業內人士指出，只有“老精稀” 市場健康、穩定，才有利于金銀幣市場可持續發展。如何保障“老精稀” 市場健康、穩定地發展，我認為首先要突破營銷體制性瓶頸。

　　隨著 “老精稀” 市場大幅發展，“老精稀”營銷中的一些體制性和機制性矛盾也日益凸出，如回購、回購稅收、業務運作流程、渠道拓寬與深化等。例如隨著金銀價的上漲，不少藏家手中的“老精稀”幣也水漲船高，一些“老精稀”的投資者想在高位拋售獲利，卻面臨著回購渠道受限的尷尬。什么地方可以回購、價格該怎么定都成了獲利的“絆腳石”。據統計，目前金銀幣的變現的渠道極其有限，即使是被稱為中國金銀幣極品的“老精稀”，國內都沒有官方的回購渠道，若想變現，只能去民間交易場所——金銀幣交易市場或典當行等。如何定價，回購者再度出售產生的稅收問題，民間渠道由于交易信息不對稱，收益也會“縮水”。這些問題均不利于“老精稀”的交流和收藏，廣大“老精稀”藏家對解決這些矛盾與問題充滿期盼。

　　面對以上種種，我認為需要先解決這些問題：

　　第一，作為直屬中國人民銀行履行貴金屬貨幣發行和國家貴金屬儲備職能的重要單位的中國金幣總公司，要堅持以科學發展觀統領“老精稀”工作全局，堅持現代企業制度改革，以夯實“老精稀”市場的發展基礎，深化“老精稀”營銷體制改革，深入推進“老精稀”品牌建設，不斷建立、健全符合“老精稀”行業科學發展的體制機制，全面增強“老精稀”可持續發展能力，開創中國“老精稀”事業健康發展的良好局面。

　　第二，中國金幣總公司在修訂、實施《中國金幣特許零售商準入及退出管理辦法》的同時，中國金幣總公司應研究制訂配套的“老精稀”特許零售及管理辦法，方便藏家收藏、投資，利于公眾監督，推動“老精稀” 市場建設。

　　第三，成立“老精稀”指導委員會，負責全面協調各方如稅務，營造和諧穩定的“老精稀”市場環境，進一步推動“老精稀” 市場的可持續發展。建立金銀幣(包括“老精稀”)鑒定評級機構，給“老精稀” 評級定價；建立了國營金幣交易平臺，鼓勵民間機構率先回購，讓藏家與回購者雙盈。

　　第四，全面深化“老精稀” 的品牌建設。創建“老精稀”品牌是深化“老精稀”品牌建設，推動“老精稀” 市場可持續發展的重要途徑。科學制定品牌規劃，以品牌規劃貫穿發展規劃，推動“老精稀”的可持續發展。品牌規劃包括品牌核心價值規劃、品牌形象規劃和外延規劃，要求將提高產品質量和文化附加值作為創建“老精稀”品牌的重中之重，使“老精稀”真正成為高工藝水平的文化載體。為契合品牌的核心價值，中國金幣總公司應在產品包裝、鑒定證書上突出文化內涵，增強文化感染力；在宣傳上堅持以先進文化的前進方向為指導，弘揚中國優秀歷史文化，給藏家帶來精神動力、智力支持和藝術享受。

　　堅持做好品牌外延規劃：一是做好“老精稀”衍生產品品牌規劃。既避免衍生產品沖擊“老精稀”產品，形成“老精稀”“品牌稀釋”的現象，同時又要有效地利用好“老精稀”品牌，不斷優化“老精稀”品牌形象，將“老精稀”品牌管理深入到發售工作的各個環節，全面提高中國金幣總公司各項工作和服務水平。 二要積極構建品牌管理型組織。要求中國金幣總公司各個業務部門都應以“老精稀”品牌建設為導向，圍繞“老精稀”品牌建設加強和改進工作。 三要建立和優化品牌管理的業務流程。“老精稀”品牌管理涉及到規劃、銷售、宣傳、客戶服務等多個部門，中國金幣總公司通過不斷優化業務流程使“老精稀”品牌管理更加順暢。四是實施以品牌管理為導向的業績管理，通過業績管理體系，將“老精稀”品牌建設貫徹和分解到每個工作人員每天的工作中去。五要加強品牌保護工作。應根據國家法律法規，對“老精稀”品牌及相關標識進行商標注冊，在“老精稀”品牌建設的過程中深入開展品牌保護和維權反假工作，切實維護“老精稀”品牌形象。

　　第五，中國金幣特許零售體系建設是進一步推動“老精稀”市場的可持續發展重要環節。  中國金幣特許零售商一直以來為活躍當地收藏、滿足廣大集藏愛好者需求揮著重要作用，中國金幣總公司要堅持“適應市場、區域平衡、優化結構、穩步推進”基本原則，不斷發展壯大中國金幣特許零售體系，并使經銷渠道進一步科學化、程序化、規范化，為中國“老精稀” 市場持續發展提供保證。

　　第六，大力宣傳“老精稀”品牌、弘揚“老精稀”文化，通過“老精稀”品牌宣傳，引導“老精稀” 市場不斷優化，發揮合力，提升市場整體實力，共同提升“老精稀”品牌的影響力，共同推進“老精稀” 市場穩定發展，迎接老精稀市場的輝煌明天！

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